經(jīng)開(kāi)區(qū)湘江路管理辦公室深化網(wǎng)格管理 提升治理效能

今年以來(lái)，經(jīng)開(kāi)區(qū)湘江路管理辦公室以“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格賦能”為核心，創(chuàng)新構(gòu)建“六情直通、四級(jí)響應(yīng)”治理體系，通過(guò)織密組織網(wǎng)絡(luò)、整合多元力量、注入數(shù)字動(dòng)能，推動(dòng)基層治理效能實(shí)現(xiàn)躍升。

紅色引擎驅(qū)動(dòng)，織密治理組織網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)開(kāi)區(qū)湘江路管理辦公室按照“地域相鄰、規(guī)模適度”原則，科學(xué)劃分36個(gè)社區(qū)網(wǎng)格、51個(gè)農(nóng)村網(wǎng)格及166個(gè)專(zhuān)屬網(wǎng)格，形成“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—網(wǎng)格黨小組”三級(jí)組織架構(gòu)。同步啟動(dòng)博順北、金桂苑等6個(gè)網(wǎng)格示范觀(guān)摩點(diǎn)建設(shè)，通過(guò)單獨(dú)組建與聯(lián)合共建相結(jié)合，推動(dòng)黨的組織和黨的工作在網(wǎng)格管理中100%覆蓋。在隊(duì)伍建設(shè)方面，為3個(gè)城市社區(qū)各增配1名專(zhuān)職副書(shū)記，累計(jì)開(kāi)展網(wǎng)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)5場(chǎng)，培訓(xùn)200余人次。珠江路社區(qū)六和世家網(wǎng)格創(chuàng)新嵌入“紅色物業(yè)”窗口，實(shí)現(xiàn)糾紛調(diào)解等一站式處理。

多元力量聚合，構(gòu)建協(xié)同治理格局。經(jīng)開(kāi)區(qū)湘江路管理辦公室建立“1+N”網(wǎng)格力量體系，選拔社區(qū)“兩委”及骨干黨員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，落實(shí)“每日巡查、每周例會(huì)、每月述職”制度。吸納公安民警、社區(qū)醫(yī)生等專(zhuān)業(yè)力量及“五老人員”、志愿者組建協(xié)同隊(duì)伍，320名區(qū)直單位黨員通過(guò)“雙報(bào)到”機(jī)制下沉網(wǎng)格。建立“六情”動(dòng)態(tài)收集體系，依托信息平臺(tái)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，形成“網(wǎng)格發(fā)現(xiàn)—社區(qū)響應(yīng)—機(jī)關(guān)處置”三級(jí)閉環(huán)。在轄區(qū)一小區(qū)管道漏水事件中，網(wǎng)格長(zhǎng)10分鐘到場(chǎng)處置，3天內(nèi)圓滿(mǎn)解決問(wèn)題，彰顯了治理實(shí)效。

數(shù)字賦能增效，打造智慧治理樣板。經(jīng)開(kāi)區(qū)湘江路管理辦公室推進(jìn)網(wǎng)格陣地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)點(diǎn)位配齊智能辦公設(shè)備、信息平臺(tái)等，在湘江路社區(qū)“愛(ài)心驛站”配備打氣筒、醫(yī)藥箱等。在“黨建+網(wǎng)格+大數(shù)據(jù)”融合實(shí)踐中，完成253個(gè)網(wǎng)格區(qū)域劃定及三級(jí)組織架構(gòu)搭建，為后續(xù)市級(jí)平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)，確保網(wǎng)格治理體系與市級(jí)平臺(tái)無(wú)縫銜接。
來(lái)源：漯河日?qǐng)?bào)

責(zé)編：翟柯  審核：王輝  終審：盧子璋