6月27日上午不到八點(diǎn)，康橋華城國際中心就迎來新一天的忙碌。

　　百余家企業(yè)入駐，每日逾萬人穿梭，這座位于鄭州市二七區(qū)大學(xué)路街道康橋華城社區(qū)的寫字樓，是新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)群體集聚的“垂直社區(qū)”。

　　曾經(jīng)，因產(chǎn)權(quán)分散、人流量大，這里一度是城市治理的“洼地”。得益于“康悅匯”專屬網(wǎng)格的打造，這片垂直空間正悄然進(jìn)行治理升級。

　　織密一張網(wǎng)格——

　　走進(jìn)大廈一層，一面墻的“企業(yè)入駐名錄”格外醒目。企業(yè)名稱旁，黨徽、工會等標(biāo)識清晰可見，標(biāo)注著每家企業(yè)的黨員分布、支部建設(shè)和群團(tuán)覆蓋情況。

　　“這面墻，是樓宇黨建的鮮活注腳。”社區(qū)黨總支書記白玉芳介紹，我們以“先服務(wù)后覆蓋、先試點(diǎn)再深化”為路徑，打出“建、轉(zhuǎn)、派、培、聯(lián)”組合拳，推動建立7個(gè)非公黨組織和1個(gè)流動黨員黨支部，構(gòu)筑起“黨組織為核心，群團(tuán)組織、社會組織、群眾自組織協(xié)同聯(lián)動”的治理共同體。

　　康橋華城社區(qū)以黨建引領(lǐng)為突破口，設(shè)置“康悅匯”專屬網(wǎng)格，形成了由街道黨工委相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任網(wǎng)格長、社區(qū)骨干等專業(yè)力量擔(dān)任網(wǎng)格員、樓內(nèi)黨員骨干擔(dān)任微網(wǎng)格長的三級組織體系。白玉芳說：“建立黨組織不是目的，關(guān)鍵在于解決企業(yè)需求，讓服務(wù)觸角直達(dá)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)黨組織在新興領(lǐng)域的‘兩個(gè)覆蓋’。”

　　打造一方角落——

　　打造哪些功能區(qū)？服務(wù)如何落地？社區(qū)用“笨辦法”——網(wǎng)格員帶頭，一家家問需求、聽心聲。

　　一樓，騎手能量補(bǔ)給站，微波爐、飲水機(jī)一應(yīng)俱全；五樓，代表委員調(diào)解室，職工訴求有處說……回應(yīng)關(guān)切，樓宇共劃分為三大空間、16個(gè)功能區(qū)和N個(gè)服務(wù)點(diǎn)。

　　在五樓的“會客廳”，“需求清單、資源清單、項(xiàng)目清單”三單機(jī)制公示墻引人駐足。

　　企業(yè)或個(gè)人遇到問題形成“需求清單”，網(wǎng)格員整理出區(qū)域內(nèi)的行政資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展資源等形成“資源清單”，二者匹配形成“項(xiàng)目清單”。目前，已精準(zhǔn)摸排100余項(xiàng)企業(yè)需求，整合由14名專業(yè)人才、25處共享場地、18家專業(yè)機(jī)構(gòu)組成的資源庫，并高效推進(jìn)36個(gè)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)建起“需求—資源—服務(wù)”完整閉環(huán)。